Conduite de changement Lille :

• Les 3 métiers dans le changement : historien, journaliste, architecte
• Mise en perspective : respecter l’histoire, se connecter au présent et se projeter sur l’avenir
• Courbe du changement
• Mise en situation et illustration concrète d’exemples vécus
• Comment communiquer sur le changement pour rassurer les équipes
• Construction d’un lexique constructif
• Comment se construit une névrose collective ou de la motivation sur le changement ?
• Condition de succès d’un changement réussi
• Écoute active : déceler les freins majeurs du changement
• Des pièges du changement :
  • • Déni
    • Évitement
    • La fuite
    • Le frein à mains
    • Survendre et surargumenter : le but n’est pas de vendre le changement mais de le présenter en utilisant la vérité

• Ateliers concrets, ludiques et interactifs
  • 1 personne s’exprime face au groupe et doit présenter 2/3 changements
• Altitude provoque des changements pendant le séminaire pour voir les réactions.
• Illustration d’exemples vécus de changement.
• Apprentissage par les gestes gagnants du sport, la mise en scène (3 actes) et par le jeu.
• Fiches techniques de formation en mode solutions.
• Outils : paperboard, mise en situation, fiche pédagogique construite avec les participant(e)s

Durée : 1 jour

(1 jour ou 2 demi-journées format retour sur expérience après 15 jours d’intersession)

Horaires : 9h00-12h30, 13h30-17h00

Date : selon le calendrier

Délai d’accès : 1 mois

À qui s’adresse cette formation ?

Prérequis :

• Vivre et/ou avoir des situations de changement à proposer
• Pour soi ou pour son équipe
• Être majeur

Nos tarifs :

Lieu adapté avec accès PMR

Compétences et aptitudes à l’issue de cette formation, les participant(e)s auront :

• Des fiches techniques de formation pour mieux appréhender le changement :
  • • Construit le lexique positifs et compris le lexique négatif sur le changement
• Compris que plus le changement est fort plus la mécanique d’adhésion                          doit être importante
• Acquis les techniques pour motiver les autres dans le changement.

• Fiche d’évaluation
• Plan d’action intersession qui permet un plan de progression (2j+1),
• Briefing/débriefing de chaque participant autour de table à chacune des formations “qu’avez-vous mis en place en intersession?”