Dans un monde bousculé par la transformation digitale et les nouvelles aspirations des salarié(e)s, les entreprises sont à la recherche de nouveaux modes de management pour créer les conditions d’un climat favorable à l’expression de la liberté de chacun. La mission du manager n’est plus de décider mais bien de créer de la confiance, de fédérer des équipes autour de projets communs, de générer de l’engagement pour obtenir des performances durables.
Un parcours de formation management adapté à chaque
niveau d’expérience
Piste Bleue
les Fondamentaux : Management transverse
Pour qui ?
Chef de projet, coordinateur, responsable qualité, responsable d’amélioration continue, contrôleur de gestion …
Pourquoi ?
• Animer une équipe de proximité, créer du lien sur un projet
• Identifier votre style
• Renforcer votre leadership
• Avoir la bonne posture pour gérer les conflits ou tensions entre collaborateurs d’un projet commun
• Maîtriser la boîte à outils du coordinateur
Comment ?
- Comprendre les différences entre management transverse et management classique
- Acquérir la bonne posture pour se crédibiliser d’entrée
- Apprendre des techniques de mécaniques d’adhésion
- Pédagogie pour convaincre des acteurs d’un service différent
- Comprendre les différences entre management hiérarchique et management non hiérarchique.
- Comment convaincre sans avoir le titre de manageur et pouvoir hiérarchique ?
- Créer un lien de collectif et renforcer l’esprit d’équipe.
- Gestion de projet : Fédérer et coordonner les acteurs majeurs, renforcer la mécanique d’adhésion.
- Donner du sens au projet
-
- Exemple : Sensibiliser au RSE
-
- Comment agir sur les collaborateurs sans les déranger ?
- Aïkido : travailler l’enjeux commun et comprendre le cadre de référence de l’autre.
- Lexique gagnant qui motive.
- Faire savoir et savoir-faire.
- Comprendre ce qu’il se joue dans un service avant d’agir.
- Respecter le système en place tout en mettant en relief les atouts du nouveau projet
- Conduite de projet et stratégie
- Retroplanning et méthode de feed-back
- Ateliers interactifs et mise en situation pratique avec plan d’entraînement successifs.
- Feedbacks précis du formateur
- Illustration par des situations concrètes de management réussites ou échecs.
- Fiches techniques de formation en mode solutions.
- Outils : paperboard, mise en situation, fiche pédagogique construites avec les participant(e)
Compétences et aptitudes à l’issue de la formation mangement transverse, les participant(e)s auront :
- Acquis confiance en eux, techniques et postures pour mener à bien leur projet.
- Déployer un gain de sens, une stratégie et un plan d’action.
- Acquis les outils appropriés pour coordonner leur projet dans les meilleures conditions
- Comité de pilotage avec la direction
- Objectifs pour l’intersession dans le débriefing des sessions
- Fiche d’évaluation à la fin de la formation
- Fiche d’auto-évaluation à la fin de la formation
Durée :
Horaires : 9h00-12h30, 13h30-17h00
Date : selon le calendrier
Délai d’accès : 1 mois
À qui s’adresse cette formation ?
Prérequis :
-
- Salarié souhaitant se perfectionner en management transverse
- Expérience professionnelle de 2 ans minimum
- Tout type de métier :
-
- Chef de projet, coordinateur, responsable qualité, responsable d’amélioration continue, controleur de gestion …
-
Nos tarifs :
HT : 1750€/ jour
TTC : 2100 €/ jour
Accessibilité :
Vous êtes en situation de handicap ?
N’hésitez pas à nous en faire part et nous mettrons tout en œuvre pour vous faciliter l’accès à nos formations et bilan de compétences.
Lieu adapté avec accès PMR
Piste Rouge
Le perfectionnement : s’affirmer en tant que manageur
Pour qui ?
Responsables de département, Chefs de service, Managers d’équipe expérimentés (3 à 5 ans)
Pourquoi ?
• Insuffler un projet à 2/3 ans auprès de vos équipes
• Créer de l’adhésion, améliorer l’implication et la motivation de vos collaborateurs
• Animer des réunions efficaces & réussir son tour de table
• Révéler les pépites
Comment ?
- Être en harmonie avec les différentes techniques de management, afin de se concorder avec tous types d’interlocuteurs et collaborateurs.
- S’entraîner à les utiliser au mieux et connaître leur impact
- Se perfectionner et mettre en place des actions visibles sur le terrain
- Savoir affirmer son autorité avec tout type d’interlocuteur
- Trouver la bonne posture pour manager. Différence entre autorité et laxisme.
- Se crédibiliser d’entrée
- Donner la bonne impulsion
- Les outils individuels du manager
- Techniques de cadrage et recadrage et sanction
- Les outils collectifs d’animation
- Désamorcer les objections du collaborateur
- Apprendre à déléguer
- Comment réapprendre les basiques et les fondamentaux à mon équipe pour réussir sur le terrain ?
- Guide de management avec en intersession un plan d’action et de suivi.
- Progrès grâce à une pédagogie interactive accès sur l’apprentissage en partant de situations vécues du /des participants.
- Fiches de formation pratiques et travail sur des situations réelles en intégrant le contexte du métier de Manager.
- Paperboard, diaporama en projection, fiche formation solutions.
Les compétences et aptitudes à l’issue de cette formation, les manageur(e)s auront :
- Compris la différence entre autorité et laxisme
- Une boite à outils de rituels de management pour remotiver ses équipes
- Les techniques et postures pour se faire respecter par tout types d’interlocuteur
- Fiche d’évaluation
- Plan d’action intersection qui permet un plan de progression (2j+1),
- Briefing/débriefing de chaque participant autour de table à chacune des formations “qu’avez-vous mis en place en intersession?”
Durée : 21h
(2 jours + 1 jour format retour sur expérience après l’intersession)
Horaires : 9h00-12h30, 13h30-17h00
Date : selon le calendrier
Délai d’accès : 1 mois
À qui s’adresse cette formation ?
Prérequis :
-
- Animer une équipe
- Être manageur depuis plus de 2 ans
- Avoir plus de 18 ans
Nos tarifs :
HT : 1750€/ jour
TTC : 2100 €/ jour
Accessibilité :
Vous êtes en situation de handicap ?
N’hésitez pas à nous en faire part et nous mettrons tout en œuvre pour vous faciliter l’accès à nos formations et bilan de compétences.
Lieu adapté avec accès PMR
Piste Noire
Le top management : module de perfectionnement
Pour qui ?
Dirigeants, chefs d’entreprise, responsables expérimentés (5 à +10 ans d’expérience)
Pourquoi ?
- Stratégie de gourvernance
- Animer et férérer un comité de direction
- Process vision entreprise
- Déployer une stratégie de changement
- Réussir sa communication en temps de crise
Comment ?
- Identifier les priorités à mettre en œuvre dans les différents services
- Appliquer les outils de management pour gagner du temps en équipe
- Définir des objectifs à long terme
- Déployer une vision et une stratégie
- Comment imprimer ma marque en tant que directeur avec mon style ?
- Comment gérer les priorités ?
- Comment sortir de l’urgence : toujours plus avec plus de pression (cercle vicieux et vertueux)
- Comment neutraliser les urgences et sollicitations pour éviter que ça m’envahisse ? (matrice d’Eisenhower)
- Comment créer du lien et une mécanique d’adhésion avec ses équipes ? (vision et contrat de pilotage)
- Savoir organiser une délégation pour soi et pour les équipes.
- Comment fédérer les acteurs majeurs ? (l’alignement stratégique)
- Comment démultiplier la dynamique ? (Projet quaternaire)
- Fonctionner avec tout type d’interlocuteur et comprendre le rapport de force.
- Ateliers interactifs et mise en situation pratique avec plan d’entraînement successifs.
- Feedbacks précis du formateur
- Illustration par des situations concrètes de management réussites ou échecs.
- Fiches techniques de formation en mode solutions.
- Boite à « outils » du dirigeant
- Outils : paperboard, mise en situation, fiche pédagogique construites avec les participant(e)s
Compétences et aptitudes à l’issue de la formation perfectionnement du dirigeant participant(e)s :
- Une feuille de route précise sur leurs forces et progrès ainsi que les réglages pour performer
- Une ouverture sur de nouveaux angles et nouvelles façons de manager
- Partager une mécanique d’adhésion qui permet d’optimiser des résultats en équipes
- Déployer une vision commune et mise en perspective pour les 3 années à venir
- Comité de pilotage avec la direction
- Objectifs pour l’intersession dans le débriefing
- Fiche d’évaluation et auto-évaluation à la fin.
Durée : 2 jours
Horaires : 9h00-12h30, 13h30-17h00
Date : selon le calendrier
Délai d’accès : 1 mois
À qui s’adresse cette formation ?
Prérequis :
-
- Être manageur depuis plus de 3 ans
- Dirigeant d’un service et/ou faire partie de l’équipe de direction
Nos tarifs :
HT : 1750€/ jour
TTC : 2100 €/ jour
Accessibilité :
Vous êtes en situation de handicap ?
N’hésitez pas à nous en faire part et nous mettrons tout en œuvre pour vous faciliter l’accès à nos formations et bilan de compétences.
Lieu adapté avec accès PMR
Une pédagogie unique :
Exercices ludiques et sportifs
au service du management
À chaque session de formation, Altitude Consulting utilise une méthode inspirée de techniques sportives permettant de révéler les attitudes de chaque leader. Chaque participant est ainsi Acteur de la formation.
Selon les sportifs de haut niveau :
« La performance et la réussite c’est 50% de travail, 25% de passion et 25% de talent ».
Chaque session de formation est animée par un formateur coach sur la base d’exercices ludiques et de partages de bonnes pratiques. Les mises en situation réelles devant le groupe ou en face-à-face permettent le développement de solutions concrètes pour corriger les « erreurs » & « habitudes » ancrées en chacun de nous.
Nos techniques pédagogiques de feedback nous permettent d’établir un diagnostic personnalisé de vos forces, vos limites et vos réglages avec l’objectif de définir un plan d’entraînement pour atteindre vos objectifs. Nos Coachs co-construisent avec vous un plan d’actions permettant un engagement sur le résultat. Chacun est co-acteur dans la construction des guides et fiches pédagogiques.
Une dynamique de groupes au service de l’apprentissage, l’ancrage et la valorisation de chaque participant.
Nos outils de coaching pour développer
votre posture managériale
Guide pédagogique alimenté à chaque séance de formation
Fiches pratiques de situations managériales vécues au quotidien en mode solutions
Technique du feedback par le groupe et le formateur (style managérial des participants…)
Tableau de bord visuel des impacts
Suivi des actions et plan d’entraînement personnalisé en intersession
Coaching en intersession
NOTRE MÉTHODE
Prise de conscience
Je suis conscient de mes forces. J’accueille mes faiblesses avec bienveillance.
Techniques + Solutions
Je me remets en confiance. Je m’appuie sur mes points forts et j’ose par des défis concrets.
Entraînements
& Plan de progression
Je m’entraîne pour progresser et je réussis chaque jour d’avantage que la veille.
NOUS CONTACTER
Parce que nous sommes enthousiastes à l’idée de vous rencontrer pour vous accompagner sur vos défis du quotidien et vous remettre en perspective.
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